E-Government-Fahrplan für die Kommunen des Freistaates Sachsen 2004
E-Government-Strategie der sächsischen Kommunalverwaltungen
Nach der Verabschiedung der strategischen Orientierungen auf Landesebene konkretisierten auch die sächsischen Kommunalverwaltungen ihre E-Government-Planungen. Dazu veröffentlichte die kommunale Ebene im Juli 2004 einen E-Government-Fahrplan.
Dieser bekräftigt die bereits im staatlichen Fahrplan getroffenen Zielsetzungen und strategischen Orientierungen auch für die sächsischen Kommunalverwaltungen. Neben zentralen Aussagen zu Vorgehensweisen und Rahmenbedingungen im kommunalen E-Government fokussiert dieser Fahrplan vor allem darauf, konkrete Handlungsfelder für eine koordinierte kommunale E-Government-Entwicklung festzulegen.
E-Government-Projekte der Kommunalverwaltungen
Die kommunale Ebene ermittelte ihrerseits Projektschwerpunkte im kommunalen E-Government. Dazu wurden in einer Online-Umfrage Vorreiterverwaltungen befragt, die sich bereits intensiv mit den Anforderungen an kommunales E-Government vertraut gemacht hatten.
Aus den Ergebnissen der Umfrage wurden Projektschwerpunkte ermittelt, in Bezug auf Nutzen und Machbarkeit analysiert und hinsichtlich ihrer Bedeutung für kommunales E-Government gewichtet.
Im Ergebnis wurden folgende zentrale Vorhabenbereiche definiert, deren Umsetzung koordiniert in Angriff genommen werden sollte:
- Experten- und Informationssystem Bürgerbüro,
- Melderegisterauskunft online,
- Antrag auf Ausstellung eines polizeilichen Führungszeugnisses (Kernmodul Bürgerbüro),
- Zentrales Gewerbeverfahren,
- Kfz-Zulassung – Händlermodul,
- Kfz-Zulassung im Bürgerbüro,
- Vorgangsbearbeitung Tiefbau,
- Wohngeldrechner und Wohngeldantrag,
- Pilotprojekt zur Erprobung von Möglichkeiten zur flexiblen Integration kommunaler Fachverfahren und E-Government-Anwendungen,
- Informations- und Kommunikationsanalysesoftware.
Diese initial geplanten kommunalen Entwicklungsschwerpunkte wurden in der Folge mehrfach den aktuellen Entwicklungen angepasst und punktuell auch erweitert.

